Développement du sport au Mali : Un bel exemple de partenariat entre le département des Sports et le Cnosm

Aujourd’hui, le partenariat entre le ministère de la Jeunesse et des Sports dirigé par Arouna Modibo Touré et le Comité national olympique et sportif du Mali (Cnosm) sous le leadership du président Habib Sissoko se porte à merveille pour le bien du sport national qui ne peut se développer que dans la paix, l’entente et la cordialité.

C’est un bel exemple de partenariat entre le ministère de la Jeunesse et des Sports et le Comité national olympique et sportif du Mali (Cnosm). Aujourd’hui, ce partenariat a été renforcé depuis l’arrivée du jeune ministre, Arouna Modibo Touré, à la tête de ce département.

Voilà pourquoi, depuis sa nomination, il a consacré sa première visite au Cnosm, le 6 juin 2019. Cette marque de considération a été surtout saluée par le président du Cnosm. Dès lors, les deux structures travaillent main dans la main pour le bonheur du sport malien.

«Quand le nouveau ministre de la Jeunesse et des Sports commence sa visite par notre structure, cela nous rassure car ce département est un partenaire du Comité national olympique et sportif du Mali» , a déclaré Habib Sissoko en recevant le ministre Arouna Modibo Touré. Ce partenariat, précisera-t-il, mérite d’être intensifié pour permettre aux deux partis de promouvoir et développer le sport national.

Aux dires du ministre de la Jeunesse et des Sports, le choix porté sur le Cnosm pour toute première visite de terrain après sa nomination, n’est pas fortuit. Elle s’inscrit, dit-il, dans le cadre du partenariat stratégique entre son département et le Cnosm. «Notre lieu vise à prouver au Comité exécutif du Cnosm notre volonté de promouvoir le sport et de faire en sorte que cet environnement soit pacifié au Mali. Nous comptons sur les compétences de ce Comité pour nous accompagner à atteindre ces objectifs qui nous ont été assignés par les plus hautes autorités », a déclaré le ministre Arouna Modibo Touré, toujours impressionné par le leadership du président du Cnosm, Habib Sissoko.

El Hadj AB HAIDARA

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Le Cnosm soumis aux principes universels du Mouvement olympique

Le Texte d’application du Code d’éthique du Cio définit les principes universels de base de la bonne gouvernance du Mouvement olympique et sportif présenté tous les membres dont le Comité national olympique et sportif du Mali (Cnosm) dirigé par Habib Sissoko. En d’autres termes, les comités nationaux olympiques doivent rester dans le carcan des principes du Cio qui reste ferme sur l’application de ces dispositions, ne permettant donc pas de déroger aux principes. Ce qui signifie que les comités olympiques nationaux restent sous une surveillance étroite du Cio qui tient à assurer l’application des principes d’éthique et de bonne gouvernance.

Développer, adapter et mettre en œuvre les règles et principes d’éthique » , telle est la recommandation du Cio aux comités nationaux olympiques. Cependant, les règles d’éthique devraient faire référence au Code d’éthique du Cio dont il faut s’inspirer.

Le Comité international olympique, après avoir édicté des principes de bonne gouvernance, un mis en place un système de veille et prévu des sanctions aux manquements avec la procédure à mettre en branle.

C’est ainsi que toute enquête relative aux faits susceptibles d’entraîner une mesure ou une sanction quelconque est une conduite sous l’autorité de la Commission exécutive du Cio, qui peut, à cet effet, déléguer tout ou partie de son autorité.

Ensuite, pendant toute la durée d’une enquête, la commission exécutive du Cio peut provisoirement retirer à la personne ou organisation concernée tout ou partie de ses droits, prérogatives et fonctions attachés à la qualité de membre ou au statut de cette personne ou organisation.

Ces mesures clairement définies ferment la porte à des pratiques qui minent la stabilité de certaines associations sportives où les querelles de clochers sont légion. Elles permettent aussi de prévenir certaines manipulations car les principes de bonne gouvernance ne laissent pas de place à certaines malversations, sans que le Cio ne puisse s’en apercevoir et intervenir, tant la gouvernance se trouve encadrée et surveillée.

En effet, les principes de bonne gouvernance du Cio exigent que la vision et les objectifs globaux des organisations (comme le Cnosm) doivent être clairement définis et communiqués. La mission devrait inclure : le développement et la promotion du sport à travers des organisations à but non lucratif, la promotion des valeurs du sport, l’organisation de compétitions, la garantie de compétitions sportives justes en tout temps, la protection des membres et en particulier des athlètes, la solidarité, le respect de l’environnement.

Concernant les Structures, il est précisé que “toutes les organisations sportives dans le Mouvement olympique et sportif devraient être basées sur le concept d’adhésion des membres au sein d’entités établies conformément aux lois applicables. Les organisations sportives devraient inclure comme membres des personnes juridiques ou physiques qui constituent l’organisation et contribuent à former la volonté de l’organisation. Les parties prenantes à l’organisation englobent tous les membres qui constituent l’organisation ainsi que toutes les entités externes qui sont impliquées et qui ont un lien, une relation ou un intérêt dans l’organisation”.

En ce qui concerne la prise de décisions, “tous les membres des organisations sportives devront avoir le droit d’exprimer leurs opinions sur les questions à l’ordre du jour par les voies appropriées. Les membres devront avoir le droit de vote et être en mesure d’exercer ce droit de manière appropriée, telle que définie dans les règlementations de l’organe dirigeant. Les organes décisionnels devraient être pleinement au courant de toute information pertinente avant de prendre une décision.

Les organes de l’organisation devraient se réunir de manière régulière en prenant en compte leurs tâches et obligations spécifiques (ex. : la tenue d’une assemblée générale annuelle est recommandée)”.

Pour la compétence des membres de l’organe exécutif, il est retenu que “les membres de l’organe exécutif devraient être choisis en fonction de leurs capacités, leurs compétences, leur aptitude à diriger, leur intégrité et leur expérience. La contribution d’experts externes dans des domaines spécifiques devrait être envisagée lorsque jugée nécessaire”.

La bonne gouvernance implique une bonne supervision de la gestion financière. C’est pourquoi le Code d’éthique du Cio a prévu que pour éviter tout abus de pouvoir de représentation (en particulier le pouvoir de signature), “des règles adéquates devraient être établies, approuvées et supervisées au plus haut niveau. Des règlementations précises, claires et transparentes devraient être établies et appliquées et des systèmes de contrôle et d’équilibre devraient être mis en place. D’une manière générale, la signature individuelle devrait être évitée pour toutes les obligations engageantes d’une organisation”.

Tout en précisant que la direction est au-dessus de l’administration, les principes de bonne gouvernance du Cio exigent que la majorité des membres de l’administration soit constituée par des professionnels. “Les candidats devraient posséder des compétences professionnelles ainsi que des antécédents professionnels irréprochables. Le processus de sélection devrait être fondé sur des critères objectifs et devrait être clairement établi”.

Ensuite, concernant le processus et les mécanismes de gestion, “des normes et des processus de responsabilité adéquats devraient être mis en place et disponibles dans toutes les organisations et appliqués et supervisés de manière appropriée. Des buts et des objectifs clairs et mesurables doivent être établis pour l’organisation, ses organes, son administration et ses employés, incluant également des outils d’évaluation appropriés”. La réponse du Cnosm à cette exigence du Cio est la mise en place d’un Manuel de procédures administratives et financières. Une initiative qui fait partie des innovations apportées par l’actuelle équipe du Cnosm présidée par Habib Sissoko.

A.B.N

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Le Mali dans l’olympisme : De l’ombre à la lumière

Les trois principales parties constitutives du Mouvement olympique sont le Comité international olympique (Cio), les Fédérations internationales de sports (FI), et les Comités nationaux olympiques (Cno). S’y ajoutent les comités d’organisation des Jeux olympiques (Cojo), les associations nationales, les clubs et les personnes appartenant aux FI et aux Cno, en particulier les athlètes dont les intérêts constituent un élément fondamental de l’action du Mouvement olympique, ainsi que les juges, arbitres, entraîneurs et autres officiels et techniciens du sport. Il englobe aussi les autres organisations et institutions reconnues par le Cio.

C’est donc une très grande organisation mondiale, dans laquelle le Mali parvient à se rendre très visible de nos jours, grâce au dynamisme et à l’efficacité du Comité national olympique et sportif du Mali (Cnosm) qui préside d’ailleurs aux destinées de la Zone 2 de l’Association des comités olympiques (Acnoa) dont nos compatriotes Habib Sissoko et Mohamed Oumar Traoré y occupent les postes, respectivement, de président et de Trésorier général.

Après un parcours remarquable du Comité national olympique et sportif du Mali au sein de l’Olympisme mondial, c’est donc une grande marque de confiance et une reconnaissance internationale du mérite olympique qui a rencontré en avant, plus que les performances sportives, une éthique et des valeurs, les activités sportives n’étant ainsi que le socle unique sur lequel se constituent les valeurs et idéaux olympiques .

ABN